本日利用者ご家族向けのりんごの家の食事の試食会並びに懇談会を開催しました。

　私は懇談会から出席したのですが、話題は昔話から、今の支援について、そして今後の法人の取り組み対する要望など、様々なご意見を頂戴しました。

　高齢者向けの支援についてもぜひ取り組んでもらいたいという意見もあり、改めてニーズに対して幅広く取り組んでいかなければならないと感じています。

　本日政策委員会に出席しました。

　いよいよ時期報酬改定に向けて社会保障審議会や報酬改定検討チームが動き出しました。
　協会としてのヒアリング資料を現在まとめ上げている状況です。
　本協会は知的障害のある人たちへ提供する全てのサービスを網羅しているため、守備範囲が大変広く、また、全国団体であることから地域事情も異なることから、資料をまとめることは容易ではありませんが、残り少ない時間でより伝わる資料を作ることができればと思っております。

　本日本年度第1回目の評議員会を開催しました。

　社会福祉法人改革後最初の評議員会ということで、なにぶん買っても分からず、右往左往しながら本日を迎えました。

　評議員の顔ぶれも大きく変わり、当然雰囲気も変わり、だいぶ緊張しながら会議となりました。

　法人経営に対し議決権を持つ評議員ですが、議決すること以上により良い経営になるために意見をいただくことが重要であると思いますが、今回の会議においてはたくさんの評議員の方々に、有益なご意見をたくさん頂けました。
　改めて法人経営に活かしていければと思います。

　昨日標記会議に出席しました。いわゆる彩の国セーフティネット事業の全体会です。
　今回は当法人の取り組みや管理者の視点での本事業の在り方などの実践報告の依頼を受けていましたので、総務課長とともに40分程度話をさせていただきました。

　当法人はこれまで8件の相談を受け付けております。他の法人さんではもっと多くの相談を受けていると思いますが、それでも本事業を実施することにより、色々な気付きがありました。

　短い時間でしたのが、その中で特に強調して話をさせていただいたのが、潜在的ニーズの発見とネットワークです。

　生活困窮という視点からつながったケースが今までつながっていなかった障害福祉サービスに繋がることもあり、地域にはまだまだ私たちが気づいていない多くの福祉ニーズがあるのだと感じます。
　また、単に急場しのぎの現物給付で集結するケースもあれば、様々な機関が連携して長期的に支援が必要なケースがあります。この場合は私たち1事業所だけで支えることは大変困難で、まさに実践レベルでのネットワークが必要となります。

　おかげさまで法人設立以降、多くの事業者や関係機関と実践や人材育成において様座なネットワークが図れていると感じるところです。

　今後もこのネットワークを活かして、社会福祉法人としての使命を果たすべく活動していきたいと思います。

　13日16日と本年度2日程目の標記研修会の講師を行いました。

　県内各地からリーダーの皆さんが参加され、現場のまさに中心としてご活躍されている方々ですので、モチベーションも高く、また同時に様々な悩みも抱えているようでした。

　たくさんのグループワークを通して、意見交換をしていただきましたが、いつも感じることですが、この研修の一番良いところは同じような立場の人たちが、大変なのは自分だけではないんだという勇気をもらえることだと思います。

　あと一回中堅職員研修も依頼を受けていますので、より多くの方々が元気になれるような研修となるよう、準備を進めたいと思います。

　昨日上尾市にありますあげお福祉会の評議員会に出席しました。

　本年度より評議員を拝命し、今回が初めての会議でした。

　あげお福祉会さんとは隣町ということもあり、自立支援協議会、今月から発足する上尾桶川伊奈の事業所連絡会、その他実践レベルにおいてもいろいろと連携を取らせていただいている法人です。
　職員の皆さんも皆信念があり、優秀で、いつも勉強をさせていただいております。

　社会福祉法人改革により、役員等の在り方が変わったことを契機に、他法人の会議に出席させていただく機会が増えています。
　事業の内容、取り組み、会議の進め方や資料の作成など学ぶことが多く、その意味では私にとっては個人的には大変良い機会をいただけています。

　本日標記会議に出席しました。
　前年度で任期がいったん終わり、新たな任期でスタートしました。
　本協議会は最長2期までということで、私も本年度来年度で、本協議会のお役目は終わることになりますので、この2年間は特に新たな埼玉県障害者支援計画の作成年度にもあたっており、少しでも埼玉の障害福祉の向上に寄与できるよう、頑張っていきたいと思います。

　本日標記研修を実施しました。
　本研修の対象者は、主に主任、副主任といったまさに現場のリーダーとして頑張っている職員です。

　本法人も職員規模が100名を超えており、法人としての考えや想いというものを組織全体に浸透させていくためには、各セクションのリーダーがまずその意味を理解し、さらに現場へと落としていくという流れが必要となっています。
　本研修も職員規模が100名を超えたあたりの5年ほど前から実施しています。

　参加職員は皆高いモチベーションを持っていることは間違いありません。そのモチベーションを個人のものとするだけでなく、チーム全体のモチベーションに繋がっていくことを期待したいと思います。

　先週の金曜日から昨日にかけて、りんごの家玄関前車寄せの工事を行いました。

　20年弱の使用により、床面の痛みが大きくなり、いつかきれいに回収しようしようと思っていたのですが、玄関前ということで、利用者の方々にも、来客の方にもご迷惑がかかるため、二の足を踏んでいましたが、3日間玄関を封鎖し、ようやく実施しました。
　関係各位にはご迷惑をおかけいたしました。

　これまでのオレンジ色の床から、ブルー系でパターンもつけ、ガラッとイメージチェンジしました。
　まだ見慣れていないため、個人的には違和感を感じていますが、しばらくすれば見慣れていくのかなと思っています。
　りんごの家にお越しの際はご感想をお聞かせください。

　昨日は午前中外部理事を承っている社会福祉法人ウイングの理事会に出席しました。
　社会福祉法人改革実施後初の理事会ということで、色々と勉強をさせていただきました。

　地域に密着した様々な取り組みは、まさに社会福祉法人としてのあるべき姿の一つであると、活動の報告等をお聞きし感じるところです。

　本法人においても、良い点をたくさん吸収し、法人運営にも生かしていければと思います。