本日彩明会のリーダー職を対象とした養成研修を開催しました。
　本年度から本研修において、他法人の現場の方々に事例をご提供いただき、事例検討を行うこととなりました。
　本年度は川越市にある川越にじの会さんに依頼したところ、快くお引き受けいただきました。
　当日の様子はインスタグラムをご覧ください。

川越にじの会

　本日本年度2回目のマネジメント研修を行いました。

　本年度は「ヒト」つまり人材育成をテーマにしていますが、今回は職員面談について意見交換を行いました。

　彩明会では公式な面談は、法人が掲げる行動審に基づいた行動をとれているかを確認する「行動指針面談」、職員が自らのキャリアデザインを描くことをサポートする「成長面談」、上位等級へ昇格する際の理事長との「昇格面談」の3つがあります。

　まずは各面談の目的をしっかり理解すること、つまり面談は手段でありそれ自体が目的ではないということを認識する必要があると考えます。
　それを踏まえると、おのずと「とるべき言動」「とるべきでない言動」は明らかになるものと思います。
　ただついつい、「とるべきでない行動」をとってしまいがちです。
　例えば、基本は面談は職員本人の考えや想いを聞く場のはずですが、どうしても上長は立場が上であることから、上長の話が長くなりがちです。
　必要な話を必要最小限でしっかりと部下に伝える（結果として伝わっている）という状況になることを目指して、面談者もスキルアップを図らなければと考えます。

　各事業所に持ち帰り、各事業所単位でさらに面談の実施についてブラッシュアップしていただき、効果的な面談につなげてもらえることを期待します。

　昨日本日と茨城県水戸市にて関東地区種別代表者会議に参加してきました。

　初日は滋賀県にある社会福祉法人やまなみ会やまなみ工房の施設長さんと株式会社ヘラルボニーの代表の方のお話を伺いました。
　お二方のことや事業所のことを私が中途半端に語るより、詳しくはコチラ（やまなみ工房・ヘラルボニー）をご覧ください。
　もともと私自身の頭は固い固いと思っていましたが、改めて自分自身の頭の固さを痛感しました。
　もちろんアートがすべてではなく、障害のある人たちは様々な場面で活躍すべきだと思いますが、仕事の仕方、発想、色々な面で大きな刺激を受けました。
　せっかく拝聴した貴重なお話の中から、発想や考え方のエッセンスを取り入れながら、今後の法人事業所運営に活かしていきたいと思います。

　２日目は各種別に分かれての会議・研修が行われました。
　私は本来障害者支援施設部会なのですが、政策委員会の立場で会長事務局長の部会に出席依頼があり、こちらに参加しました。
　主な議論は今回の報酬改定を踏まえて、日本の協会に対して意見書を出すための意見だしでした。その中で政策委員の立場で今国で議論されていること、政策委員会で検討していることなどの話をさせていただき、活発な意見交換となったと思います。

　早速来月には政策委員会にて国に対する提言書を取りまとめる１回目の協議が行われます。年度内には提出を考えており、あまり時間はありませんが、今回関東地区からいただく意見をはじめ、各地区各部会からたくさんのご意見を頂くこととなると思いますので、これらの意見に加えこれまで積み上げてきた議論をもとに、建設的な提言がまとめられるよう取り組んでいきたいと思います。

　本日埼玉県美里町にある社会福祉法人美里会の創立50周年記念式典にお招きいただき、出席してきました。

　私がこの仕事に就く際に、勉強の意味で施設に伺い見学をしたく、埼玉県社会福祉協議会に見学先をご紹介いただき、最初に伺ったのが美里会さんでした。

　その際現在の理事長がご対応いただき、大変親身になって色々なお話を聞かせていただいたり、ま聞いていただきました。
　それ以来、現在に至るまで理事長個人としても、また法人としても大変懇意にしていただき、ご指導を頂いております。

　当法人が創立27年目ですので、26年間でも本当にいろいろなことがあり、たくさんの苦労もありましたが、約その倍の50年という長い年月を社会福祉事業に邁進されてきた中には、言葉には言い表せないくらいのご苦労もあったことと思います。
　そしてそんな中でも常に埼玉県の障害福祉を引っ張ってきていただいていることに多大な敬意を示すところです。

　今後とも良いおつきあいをさせていただけたら幸いです。

美里会ホームページ

　昨日本日と、協会の研修会として千葉県に伺いました。
　初日は匝瑳市にある社会福祉法人野栄福祉会さんに伺いました。
　昭和４０年代に創設された施設ということで、高齢化が進み、また立地が九十九里海岸から数百メートルということで、津波のリスクもある場所ということから、「命」について、改めて考えるき機会となりました。
　２日目は主に自閉スペクトラム症の方々を支援している成田市にある菜の花会さんに伺いました。
　今回は障害者支援施設部会ということで居住支援を中心に視察に伺いました。
　本年度移転した施設の一人一人オーダーメイドをコンセプトとした住空間づくりは大変刺激を受けるものでした。

　両法人とも理事長さんとは、度々会議や研修の席でご一緒させていただいており、よく存じ上げておりますが、支援の現場を見させていただくのは初めてでした。
　両法人ともに理事長さんをはじめ、職員の皆さんの覚悟のようなものを感じました。

　素晴らしい取り組みをしている見る度に、刺激になる一方で、自身の理事長としての能力の低さに自信を無くしてしまいますが、自分自身のできうることをできる限り実践することしかできませんので、地道に努力をしていきたいと思います。

野栄福祉会

菜の花会

　本日うさぎこども園にて運動会を開催しました。
　1週間ほど前から週間天気予報では雨予報で、毎日天気になるかモヤモヤが続いていましたが、前日で雨が降り切ってくれたようで、当時は途中晴れ間も見せてくれて、むしろ大変良い気候で実施することができました。

　秋の一大イベントということで、園児たちもこの日のために一生懸命頑張ってきましたが、ご家族の温かい目で見守られながら　しっかりとその成果を出し切っていたように思います。

　近々インスタグラムにもアップされると思いますので、当日の様子をお楽しみいただければと思います。

　本日午後から政策委員会に出席しました。
　本年度改選期でしたが、役員体制も変わり、委員も数人入れ替わりがあり、個人的には引き続き副委員長を拝命し、新たなスタートを切りました。
　国では障害者支援施設やグループホームの在り方等について議論が行われており、そこに向けて協会としての考えをまとめて提言を行っていく予定です。
　活発な議論をしていき、良い提案をまとめられればと思います。

　本日いろどり祭を開催しました。
　天気にも恵まれ、たくさんの地域の方々やご来賓の方々にご来場いただきましたことを感謝申し上げます。

　コロナが明けて、昨年は規模を縮小して開催しましたが、本年度はほぼコロナ以前の形で行いました。
　事前の準備も大変だったと思いますが、職員も楽しそうに準備していた様子が窺えました。

　当日の様子はインスタグラムに近々アップされると思いますので、楽しみにしていてください。

　本日神奈川県海老名市にある社会福祉法人星谷会より依頼を受け、概ねキャリア３年未満程度の職員の方々の研修に伺いました。
　同法人の理事長は、埼玉県協会で青年部会を立ち上げ、初代の部会長を拝命した初年度に講師としてお招きしたときに初めてお会いし、それから１５年来のお付き合いをさせていただいております。
　またこの出会いがきっかけで、その年、現在副委員長を務めております日本知的障害者福祉協会の政策委員にも携わることとなりました。
　
　参加された職員の方々は年齢層も多様で、様々なキャリアを積んでこられた方々なのだろうと思います。
　お互いに初めて会う職員の方が多かったようで、大きな法人になるほど顔が見えづらくなる中、このような形で法人を横断した研修会を開催することは大変すばらしいことだと感じました。

　本日標記会議に出席しました。

　新たな報酬の仕組みとなって半年が経過し、各所で今般の報酬改定のモニタリングが行われています。

　全体的な印象としては、収入自体は増加している傾向にあるようですが、一方で事務の煩雑さは大きく増しているという意見が多く聞かれます。

　現在においても福祉保育介護の業界は人材確保が大変厳しい状況になることに加えて、今後ますます労働者人口が減少することを考えると、人をどう集めるかだけでなく、既存の業務、特に私たちの仕事は直接支援の部分の安易な合理化ではなく、請求事務や体制届などの間接業務を簡素化合理化することで、１人当たりの生産性をあげていくということも真剣に考えなくてはならないと思います。
　そのためには仕組みの簡素化やICTやAIの活用が望まれます。
　特にAIに関しては、かなりの間接業務のかなりの比率削減できる可能性があるのだと、素人ながらに思います。
　民間のAIの活用推進だけでなく、国の仕組みとして効率的な仕組みを作ることに強く期待します。